Консалтинг

Постановка системы стратегического управления. Внедрение организационно-функциональной структуры, позволяющей управлять стратегическим развитием компании / региона: разрабатывать, реализовывать и корректировать стратегию, оптимально использовать внутренние и внешние ресурсы компании для достижения долгосрочных стратегических целей.

Постановка системы управления проектами. Комплекс организационных мероприятий, направленных на повышение способности компании / региона управлять сложными проектами, программами и портфелями качественно, в срок и в рамках запланированного бюджета. Выстраивание единой системы в рамках сложных холдингов.

Постановка системы регулярного (процессного) управления. Разворачивание системы управления, позволяющей всегда держать бизнес-процессы в актуальном и эффективном состоянии. От разовых оптимизаций, предлагаемых со стороны – к постоянному, управляемому процессу оптимизации в рамках компании насколько этого требует объективная ситуация.

Внедрение системы управления изменениями. Комплекс организационных мероприятий, направленных на повышение способности компании упорядоченно и адекватно управлять поступающими изменениями, проводить их единую приоритезацию и типизацию, осуществлять работу с изменениями в зависимости от характера изменения, что приводит к повышению обучаемости компании, скорости и качества реагирования на изменения.

Внедрение системы управления непрерывностью бизнеса. Стандартные системы управления рисками дополняются модулем проактивной подготовки с целью их полноценного использования на практике. Деятельность компании разделяется на «штатную» и «нештатную». «Нештатные ситуации» типизируются и регламентируются с использованием нештатных процедур управления и преавторизованных решений. Осуществляется заблаговременная подготовка «нештатных команд».

Внедрение системы сбалансированных показателей. Диагностика компании, выбор методов и средств моделирования. Разработка и внедрение стратегических карт, увязка с системой мотивации. Обучение и сопровождение внедрения.

Оптимизация документооборота. Анализ деятельности компании и построение оптимальной системы документооборота. Разработка технического задания на автоматизацию документооборота. Помощь в выборе оптимального ИТ-решения для автоматизации. Независимая экспертиза и сопровождение внедрения ИТ-решения на стороне клиента.

Построение системы бюджетирования. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании и построение оптимальной системы бюджетирования. Разработка технического задания на автоматизацию бюджетирования. Помощь в выборе оптимального ИТ-решения для автоматизации. Независимая экспертиза и сопровождение внедрения ИТ-решения на стороне клиента.

Постановка задач на автоматизацию различных систем управления. Оценка необходимости и подготовка системы управления к автоматизации: анализ и оптимизация, приведение в соответствие с текущей и перспективной деятельностью. Разработка технического задания на автоматизацию. Помощь компании в выборе наиболее адекватного ИТ-решения в условиях заданных ограничений. Сопровождение внедрения ИТ-решения на стороне клиента.

Любые задачи организационного проектирования. Задачи связанные с практическими внедрениями, перестройкой и оптимизацией бизнес-процессов, расчетом и построением эффективной организационно-функциональной структуры компании (холдинга), прописыванием и регламентацией деятельности компании. От небольших изменений, до оргпроектов «с нуля».